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02 IPMA Level D → 1 Perspective → Kap. 02: Governance, Strukturen und Prozesse (CE 4.3.2)

CE 4.3.2: Governance, Strukturen und Prozesse (CE 4.3.2)


Beschreibung
Inhalt:
Dieses Kapitel vermittelt die Unterschiede zwischen Projekt- und Portfoliomanagement, die Abhängigkeiten und gibt erste Einblicke darüber, zu welchen Themen das Projekt mit unterstützenden Strukturen der Organisation in Einklang Überschneidungen hat. Darüber hinaus erhälst Du einen Überblick über die wichtigsten PM-Definitionen und -Normen. Es wird auch vermittelt, unter welchen Umständen Projekte eingesetzt werden können.

Programme und Programmmanagement ist der Vollständigkeit halber und zu Deiner Information hier mit aufgeführt, ist aber für Level D nicht prüfungsrelevant.

Die Kategorie "Auf einen Blick" zeigt die wichtigsten Begriffe bzw. Konzepte, die für die Zertifizierungsprüfung relevant sind, auf.

Vermittlungsformate:
kurze Defintionen und Lesetexte,
Audiofiles und Videos,
Abbildungen

Die Rubrik "Einordnung" verweist Dich auf das Kapitel, in dem Du den zugehörigen Inhalt findest. Alternativ informiert diese Rubrik über die Levelzugehörigkeit.

Aufgaben für Dich:
Diese sind unter den Kapiteln "Wie sieht es in Deiner Organisation aus?" zu finden. Sie sollen dazu dienen, dass Du das Gelesene auf Deinen Projektkontext anwenden kannst. Solltest Du Fragen dazu haben, dann adressiere diese bitte in der nächsten Präsenz mit den Trainern.

Testfragen:
Für das Kapitel stehen Überprüfungsfragen / Selbsttest zur Verfügung.
Inhalt
  • Die Grundlagen des Projektmanagements und deren Einführung ...
  • Was ist ein Projekt?
  • Überblick: Projektdefinitionen
  • Projektarten und Projektklassifizierungen
  • Überblick: Projektmanagement Standards
  • PM Normen
  • Maßgebliche Definition von "Projektmanagement"
  • Was ist das Projektmanagement-Handbuch?
  • Projekte braucht man, wenn...
  • Die Grundlagen des Programmmanagements und deren Einführung kennen
  • Programme und Programmmanagement (der Vollständigkeit halber)
  • Die Grundlagen des Portfoliomanagements und deren Einführung kennen
  • Projektportfolio und Portfoliomanagement
  • Abbildung: Zusammenhang von Projekten, MultiPM, Programmen und Projektportfolios
  • Portfolio(management) der Organisation & Du
  • Das Projekt mit den Supportfunktionen in Einklang bringen
  • Projektbüro - kurz und knapp
  • Projektmanagement Office (PMO)
  • Youtube Video: Warum braucht es ein Projektmanagement Office?
  • Wie sieht es in Deiner Organisation aus?
  • Das Projekt mit den Entscheidungs- und Berichterstattungsstrukturen sowie den ..
  • Einordnung
  • Das Projekt mit den Prozessen und Funktionen des HR (Personalwesens) in ...
  • Einordnung
  • Das Projekt mit den Finanz- und Controlling-Prozessen in Einklang bringen
  • Einordnung
  • Auf einen Blick
  • Governance, Strukturen und Prozesse - Was zu wissen ist
  • Abschlusstests
  • CE 4.3.2 - Governance, Strukturen und Prozesse Var1 WT1
Abschlusskriterien
  • Alle Themen müssen abgeschlossen werden
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