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Kap. 01: Strategie (CE 4.3.1)

Inhalt: Das Kompetenzelement Strategie erläutert, welche unterschiedlichen Unternehmensstrategien existieren, wie das Unternehmen seine Unternehmensvision, seine Mission und die damit verbundenen Unternehmensziele erreichen möchte. Darüber...

99 Archive

CE 4.3.1: Strategie (CE 4.3.1-Archive)

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Kap. 02: Governance, Strukturen und Prozesse (CE 4.3.2)

CE 4.3.2: Governance, Strukturen und Prozesse (CE 4.3.2)

Inhalt: Dieses Kapitel vermittelt die Unterschiede zwischen Projekt- und Portfoliomanagement, die Abhängigkeiten und gibt erste Einblicke darüber, zu welchen Themen das Projekt mit unterstützenden Strukturen der Organisation in Einklang...

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Kap. 03: Compliance, Standards und Regularien (CE 4.3.3)

CE 4.3.3: Compliance, Standards und Regularien (CE 4.3.3)

Inhalt: Dieses Kapitel gibt eine kurze Einführung in Compliance und Compliance Management. Darüber hinaus werden die wichtigsten Gesetze, Standards und Regularien dargestellt, die für den Projektalltag relevant sein können. Die Kategorie...

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Kap. 04: Macht und Interessen (CE 4.3.4)

CE 4.3.4: Macht und Interessen (CE 4.3.4)

Lt. ICB4 zeigt das Kompetenzelement "Macht und Interessen" auf, wie man einzelne Interessen oder die einer Gruppe erkennt und versteht, wie die sich daraus ableitende Einflussnahme entsteht. Die Inhalte der einzelnen KCI werden nicht wie...

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Kap. 05: Kultur und Werte (CE 4.3.5)

CE 4.3.5: Kultur und Werte (CE 4.3.5)

Inhalt: In diesem Kapitel wird Organisationskultur nach dem Kulturenmodell von Edgar H. Schein beleuchtet. Da ein Projekt nicht im luftleeren Raum stattfindet, sondern in der Umgebung einer oder mehrer Organisationen, ist es relevant zu...